保利协鑫经历过多晶硅行业纷黄泥上马的恐慌时期，又步入光伏行业最严寒的冬天，沉痛感悟到信誉在企业经营中的分量，不是一句口号。 正如巴菲特的名言，只有涨潮时，才告诉谁在裸泳。我们当然不期望是那个裸泳者，那么，只有按部就班地遵守允诺，诚信经营。
在这过程中会有很多欲望和挑战，但事实证明，诚信经营不会带给可观的报酬。 投资伊始 在初转入光伏行业时，国内的产业链于是以面对两头独自的被动局面，特别是在是多晶硅作为光伏产品的原材料，受限于规模和技术拒绝，主要掌控在几大国际巨头手中，对国内产业链的身体健康发展构成相当大制约。
与其他企业有所不同，协鑫自由选择从工艺比较复杂、技术含量较高的产业链前端的高纯多晶硅材料应从。我们指出这是个很好的产业机会，也期望去分担新能源发展的历史使命。我们决意上马1500吨的多晶硅项目，这在当时颇具规模，投资大约约12亿人民币，在国内尚无先例。
在做到这一要求的时候，公司内部也不存在着有所不同的声音，指出对资金、技术和团队都是很高的考验。 忘记当时公司高层有过多次辩论，最后还是下定决心规模上马，以挣脱国内光伏原料供应上受制于人的局面。我们也深感压力相当大，但要想要在绿色能源中有所作为，就必需突破这一门槛。我们通过在国外成立研发中心，与海内外研发机构展开密切合作，突破了人才缺少、国外技术封锁等困境，最后，空缺了国内在多晶硅原材料供应上的空白。
2009年，全球硅料市场仍并未转好。我们决意年底构建年产能由6000吨到18000吨的突破，这不仅能使我们挤身全球前三，更加最重要的是，中国在硅材料这一最重要的战略资源领域具备了影响力和发言权。 当然，我们也受到了许多投资人的批评。步入光伏行业没有几年的保利协鑫，凭什么多达全球那些具有数十年，甚至上百年历史的行业巨头?这是那段时间，我们与投资人展开频密的说明会、路演时，面临最少的问题。
还是用事实说出2009年底，我们的多晶硅生产能力不断扩大到了21000吨，构建产量17800多吨。 这一年，金融危机阴影未散，但我们仍要求投放巨资，展开多晶硅冻氢化的技术改造。但这一技术改造，能更进一步降低生产成本，彻底构建清洁能源清洁生产。
由于是新兴产业，多晶硅生产在当时被误以为是高污染、高耗能，我们则是以实际行动，回应了外界的误会。这对谋求社会各方强化对光伏行业的反对，起着了最重要起到。
因此，作为行业标杆企业，我们多次被国家发改委、工信部等涉及部门邀参予行业标准的制订，而且也沦为了该行业的首批合格企业。
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